2024年4月10日下午，宏源公司“瓶改管”工作推進會在公司11樓中會議室召開，相關(guān)業(yè)務(wù)部門的24名同志參加會議，公司總工程師蔣勇主持會議。

會議通報了遂寧市城鎮(zhèn)燃氣安全專項整治工作專班辦公室關(guān)于全市瓶裝液化石油氣“瓶改管”“瓶改電”工作推進情況；射洪市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局給公司的表揚信以及《四川省城鎮(zhèn)燃氣安全專項整治工作簡報》（“瓶改管”“瓶改電”工作專輯 第 12 期）。公司“瓶改管”工作專班各小組分別匯報了當(dāng)前“瓶改管”工作推進情況、存在的問題和困難以及下一步工作計劃和安排。

最后，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李旭東就推進“瓶改管”工作提出了三個方面的意見和要求：

一是要高度重視，清醒認(rèn)識，提高站位。要始終清醒認(rèn)識“瓶改管”工作的背景，無論從講政治的角度來看還是從技術(shù)層面、長遠來看，我們都要始終清醒認(rèn)識到“瓶改管”勢在必行，必須以堅決的態(tài)度、務(wù)實的舉措抓細抓實各項工作；要始終清醒認(rèn)識“瓶改管”工作的要求，時間緊、任務(wù)重、要求高，要深入貫徹落實射洪市政府關(guān)于“瓶改管”工作的相關(guān)部署要求，全力推動各項工作落地落實；要始終清醒認(rèn)識“瓶改管”工作得到上級部門和領(lǐng)導(dǎo)充分肯定既是鼓舞更是鞭策，既有壓力更是動力。

二是責(zé)任壓緊壓實，工作走深走細。要消化存量，要求順排工序、倒排工期，形成工作日程表，采用日檢查、周調(diào)度、旬通報、不定期督導(dǎo)等方式，確保按照時間節(jié)點圓滿完成任務(wù)目標(biāo)；要查漏補缺，盡量和社區(qū)街道、建設(shè)局對接錄入目錄，應(yīng)改盡改、能改全改。

三是展示燃電形象，打造射洪樣板。要打造“瓶改管”示范點、示范街、示范片，高質(zhì)量完成“瓶改管”工作，交上合格答卷。