2018年3月20日，川投集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理李文志帶領(lǐng)資本運(yùn)營部部長龔圓、三產(chǎn)部彭廷兵到宏源公司督查反“三違”安全月活動(dòng)開展情況。川投水務(wù)集團(tuán)董事長梁有國，總經(jīng)理助理、綜合部經(jīng)理但必良，安全服務(wù)監(jiān)察部肖瀟以及宏源公司經(jīng)營班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志陪同督查。

中午12點(diǎn)30分，李文志副總經(jīng)理一行不顧疲勞，直奔生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場實(shí)地檢查安全，在天然氣儲配站，他邊聽、邊看、邊查、邊問，現(xiàn)場查看了工藝流程防腐、球罐安全運(yùn)行、可燃?xì)怏w泄漏報(bào)警設(shè)備、工藝流程電子運(yùn)行圖運(yùn)行情況，聽取了宏源公司黨委書記、總經(jīng)理、安委會主任李旭東關(guān)于宏源公司安全生產(chǎn)工作的情況匯報(bào)?，F(xiàn)場向當(dāng)班員工詢問了宏源公司反“三違”安全月活動(dòng)開展情況以及“三違”是哪“三違”、“有沒有球罐沉降觀測記錄？多久一次？”等安全工作情況，現(xiàn)場員工均正確回答。李文志副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：“這兩個(gè)球罐的照片上了川投集團(tuán)好多的宣傳頁和網(wǎng)站，現(xiàn)場一定要根據(jù)燃?xì)獾奶攸c(diǎn)進(jìn)行自查，必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和流程，周期檢定必須按照國家規(guī)定進(jìn)行。集團(tuán)發(fā)生的兩起安全事故，都是典型的習(xí)慣性違章事故。宏源公司要堅(jiān)決杜絕此類事故發(fā)生?！?/SPAN>

在CNG加油加氣站，督查組查看了新壓縮機(jī)、油罐車卸油、雙層儲油罐、儲氣罐、值班控制室、微型消防站、壓縮機(jī)控制柜安全運(yùn)行情況，現(xiàn)場詢問油罐車駕駛員罐車卸油操作規(guī)程、卸油過程中是否有專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)等情況，油罐車駕駛員迅速、準(zhǔn)確應(yīng)答。督查組在仔細(xì)查看、翻閱3月20日壓縮機(jī)設(shè)備運(yùn)行記錄后又關(guān)切地詢問了GNG站夜間的現(xiàn)金保管情況，要求切實(shí)加強(qiáng)資金安全管理。接著，在CNG車輛加氣區(qū)域，督查組一行查看了加氣流程，并現(xiàn)場詢問了車輛加氣的壓力、續(xù)航能力、緊急切斷閥、車輛氣瓶檢定等情況，要求加強(qiáng)應(yīng)急演練，確?，F(xiàn)場安全有序。督查組還認(rèn)真對照《川投集團(tuán)歲末年初暨反“三違”安全月活動(dòng)督查記錄表》逐一查看了宏源公司的安全管理資料和相關(guān)臺賬。

檢查結(jié)束后，川投集團(tuán)反“三違”安全月活動(dòng)督查工作匯報(bào)會在宏源大酒店11樓中會議室召開，會議由川投水務(wù)集團(tuán)董事長梁有國主持，宏源公司經(jīng)營班子成員、安全重點(diǎn)部位負(fù)責(zé)人以及綜合部、安監(jiān)部相關(guān)人員參加了會議。會議首先由宏源公司黨委書記、總經(jīng)理李旭東就公司反“三違”安全月活動(dòng)和相關(guān)安全工作作了匯報(bào)，并分享了安全管理工作的幾點(diǎn)感受。

川投水務(wù)集團(tuán)董事長梁有國要求：一是安全工作最重要的兩條線分別是“底線”和“紅線”，抓安全一定要心存敬畏。宏源公司要繼續(xù)堅(jiān)持以“繡花精神”抓安全，不但要“精細(xì)”而且要“精準(zhǔn)”，還要落到實(shí)處，新常態(tài)、新理念的反“三違”就是要做到要求更高、懲處更嚴(yán)。二是安全工作永無止境。安全除了思想上高度重視外，還要不斷提高專業(yè)知識和專業(yè)能力，工作不但要做，還一定要做到位。宏源公司安全工作抓得很踏實(shí)，公司運(yùn)行很平穩(wěn)，希望繼續(xù)努力，把安全工作抓好抓落實(shí)抓出成效。

李文志副總經(jīng)理首先強(qiáng)調(diào)，安全工作永無終點(diǎn)。李總就宏源公司的安全工作做了四點(diǎn)指示，一是進(jìn)一步完善內(nèi)、外宣傳，對于安全法律法規(guī)和國強(qiáng)董事長“三個(gè)一律”、體斌總經(jīng)理“六個(gè)務(wù)必”，以及居民安全用氣等內(nèi)容，要?jiǎng)?chuàng)新、充實(shí)宣傳手段，比如利用微信公眾號推送；二是對預(yù)案查漏補(bǔ)缺，包括對末端（事故善后）預(yù)案的補(bǔ)充完善；三是“走出去、請進(jìn)來”。不僅要請專家到場檢查、指出問題并提供指導(dǎo)，也要走出去學(xué)習(xí)、考察，開闊眼界、學(xué)習(xí)（知名外企等）先進(jìn)的安全管理；四是宏源公司要提高自我要求，建立成熟的標(biāo)準(zhǔn)和模式以便在水務(wù)集團(tuán)內(nèi)推廣，爭做安全工作的“排頭兵”！

會后，李文志副總經(jīng)理還與參會人員一一握手告別，表達(dá)了對公司和員工的關(guān)心和慰問，并叮囑大家一定繼續(xù)努力干好本職工作。宏源公司一班人深受鼓舞，表示將一如既往，守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，讓集團(tuán)放心。

                  督查組查看儲配站電子流程圖運(yùn)行情況

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