在全國“兩會(huì)”召開之際，為了確保安全生產(chǎn)、平穩(wěn)供氣和社會(huì)和諧穩(wěn)定，
首先，安全監(jiān)察技術(shù)部經(jīng)理李龍奎采用PPT組織學(xué)習(xí)了宏源公司根據(jù)川投水務(wù)集團(tuán)《安全生產(chǎn)管理辦法》新修訂和制定的三個(gè)制度：《安全生產(chǎn)分析例會(huì)制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《應(yīng)急預(yù)案演練制度》。在學(xué)習(xí)《應(yīng)急預(yù)案演練制度》之前還組織全體參會(huì)人員觀看了2013年CNG加油加氣站“2.17事件”安全警示視頻。黨委委員、副總經(jīng)理劉發(fā)揚(yáng)通報(bào)了2014年10月至2015年2月安全生產(chǎn)分析例會(huì)上安排布置的工作完成情況。并對(duì)宏源公司《天然氣用戶發(fā)展（整改）管理辦法》在實(shí)施過程中存在的問題、薄弱環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的規(guī)范要求。燃?xì)夤こ贪惭b公司經(jīng)理張成山通報(bào)了安裝工李利平在未來上層小區(qū)高空施工時(shí)違規(guī)操作的經(jīng)過、處理意見、全體員工吸取的教訓(xùn)以及整改辦法和措施。
宏源公司安委會(huì)主任、黨委書記、總經(jīng)理李旭東對(duì)上幾次安全生產(chǎn)分析例會(huì)布置工作部分完成較差的部門或人員提出了“好好找原因、加快推進(jìn)，力爭按時(shí)、按質(zhì)、按量完成”的具體要求，并要求安監(jiān)部、綜合部要加強(qiáng)監(jiān)督、考核。并逐一點(diǎn)評(píng)、充分肯定了各部門春節(jié)后按照2015年工作會(huì)的要求在抓早、爭主動(dòng)方面所做的工作。
會(huì)上，李總著重就燃?xì)夤こ贪惭b公司員工李利平高空作業(yè)違規(guī)操作事件，結(jié)合春節(jié)前紫君尚城空調(diào)安裝工高空墜亡和達(dá)州空調(diào)安裝工高空墜亡事件,以及水務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在水務(wù)集團(tuán)定向?qū)嵙?xí)人員參觀南都尚境燃?xì)夤こ贪惭b現(xiàn)場時(shí)提出的安全要求，再次強(qiáng)調(diào)高空施工安全。要求安裝公司要針對(duì)高空作業(yè)的特點(diǎn)采用文字、圖片、視頻的方式多組織幾次安全警示教育會(huì)，對(duì)全員進(jìn)行宣傳教育。同時(shí)，李總還要求安裝公司、安監(jiān)部要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場突擊檢查安全，在日常的安全管理、安全教育中對(duì)臨聘人員要同等對(duì)待、全覆蓋。另外一方面，對(duì)于一而再，再而三不聽招呼、不講安全的員工要待崗學(xué)習(xí)、甚至辭退，從嚴(yán)管理、從重處罰。
李總還就李利平違規(guī)操作事件談了三點(diǎn)體會(huì)：
（一）工作扎實(shí)、深入基層才能發(fā)現(xiàn)問題。宏源公司的工作點(diǎn)多、面寬。作為部門負(fù)責(zé)人，不能不到現(xiàn)場只在辦公室聽員工匯報(bào)或電話遙控指揮，當(dāng)甩手掌柜。怎么掌握第一手的情況？怎么發(fā)現(xiàn)問題？那就只有通過深入基層，多安排時(shí)間和員工一起工作、一起勞動(dòng)，直接接觸具體工作才能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正問題。才能知道工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的輕重、深淺是非對(duì)錯(cuò)，才能理直氣壯地進(jìn)行管理。這也是對(duì)每個(gè)管理人員最基本的要求。
（二）對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要有勇氣、膽氣，敢于直面問題，敢于糾偏。這也是每個(gè)管理人員必須具備的基本素質(zhì)。人的本能就是把自己的優(yōu)點(diǎn)最大化，缺點(diǎn)最小化；有些人只看見自己優(yōu)點(diǎn)，看不見自己的缺點(diǎn)；有些人只看見別人的缺點(diǎn)看不到別人的優(yōu)點(diǎn)，作為管理人員，我們不能這樣自以為是、妄自菲薄。要敢于否定自己、敢于直面問題，有問題就要及時(shí)自我糾偏。公司不會(huì)因?yàn)檫@次安裝公司員工違規(guī)操作就否定安裝公司的其他工作。要求管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏，反而會(huì)讓員工認(rèn)為這是對(duì)他們的負(fù)責(zé)，對(duì)管理人員也更加服氣。所以，各級(jí)管理人員不能有既不對(duì)員工負(fù)責(zé)、又不對(duì)公司負(fù)責(zé)、也不想擔(dān)責(zé)任的錯(cuò)誤思想。俗話說“在其位、謀其政”，反過來說，謀其政才能保其位。各級(jí)管理人員要主動(dòng)作為、用心想事。要把公司當(dāng)作自己的家，把公司的事情當(dāng)作自己的事情。要從基層抓起，把好管理的第一道關(guān)。
（三）不遮丑、不護(hù)短、敢于逗硬，不當(dāng)老好人，就是對(duì)公司、對(duì)員工最大的負(fù)責(zé)。同時(shí)也強(qiáng)調(diào)“人無完人，任何人都有做錯(cuò)事的時(shí)候。人年輕，只要改了就還是好同志。處理問題，我們不戴帽子，不打棍子，不一板子打死”。同時(shí)還要求各級(jí)管理人員在對(duì)與錯(cuò)面前，立場一定要堅(jiān)定，態(tài)度一定要鮮明。錯(cuò)就是錯(cuò)，對(duì)就是對(duì)。不能做錯(cuò)了不批評(píng)，做對(duì)了不表揚(yáng)，讓員工有“做對(duì)做錯(cuò)、做多做少，干好干壞一個(gè)樣”這種錯(cuò)誤思想、錯(cuò)誤導(dǎo)向。
最后，李總就安裝公司經(jīng)理張成山正確及時(shí)處理安裝公司員工高空作業(yè)違規(guī)操作事件提出表揚(yáng)并號(hào)召大家向張成山經(jīng)理學(xué)習(xí)。還要求安裝公司要內(nèi)部出文件，組織全員學(xué)習(xí)，并認(rèn)真、深刻地吸取教訓(xùn)，杜絕今后類似事件再次發(fā)生。安監(jiān)部要加強(qiáng)安全監(jiān)管，同時(shí)也要履行好抄表稽核、巡管稽核、材料稽核、安全監(jiān)管的職能職責(zé)，每月將情況匯總報(bào)李總。各部門也要就李利平違規(guī)操作事件，舉一反三，吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，確保安全不出問題。
